Стратегии Win-Win

Автор блога:
А4 от да Винчи
+1


Иногда думаешь, а почему листы бумаги делаются в основном размером 21 х 29,5 см? На самом деле этот размер является "каноном" (пропорцией многих чисел), открытым Леонардо да Винчи. Он обладает удивительным свойством: если сложить лист бумаги 21 х 29,5 см вдвое, длина превращается в ширину, и пропорция остается прежней. И сколько бы вы ни складывали так листок размером 21 х 29,5, пропорция не нарушится. И только эта пропорция обладает таким свойством.
На старт. Внимание. СЕЗОН 2. Мотивация
+8

Итак, где взять мотивацию?!



Я не буду писать о видах мотивации, их десятки. От чувства голода до потребности в самоактуализации, внешняя и внутренняя мотивация и т.п. Главное, что стоит отметить, что есть мотивация сохранения и мотивация достижения. По большому счету, все важные  советы сводятся к простому «надо», а это значит – сохранить существующие достижения. Такая мотивация наименее затратная, но и наименее мотивирующая и результативная. Я предлагаю добиваться мотивации достижения, главное отличие которой в том, что НАДО необходимо превратить в ХОЧУ! Вообще, все предлагаемые методы сложно применить на деле, так как человеку свойственно оперативно действовать лишь тогда, когда все дела превратились в «важные и срочные», то есть, из принципа «сохранить бы что есть».
Так куда девается мотивация (мотивация достижения) и как ее вернуть в работе, которая успела «поднадоесть».

Итак, для начала, нужно уяснить одну вещь: любое действие рано или поздно, хотя скорее рано, становится привычным и обыденным, поэтому надеяться на постоянно новые ощущения от «новых» дел – глупо. Придется менять работу каждые три месяца.
Значит, надо менять мышление. Но как? «Я 2 года делаю одно и то же,  достало». Достает нас не действие одного и того же (ведь это проще и легче, чем делать новое и неизвестное), достает нас отсутствие достижений, которые так необходимы человеку. Вспомните себя в первые дни работы на любой должности: всё новое, чтобы сделать банальную вещь, приходится напрягаться, изворачиваться, испытывать стресс, много изучать, искать, тратить времени больше чем обычно… Чем же нам так нравится это «новое»? А нравится оно нам победой над самим собой, нравится чувством самоудовлетворения от покорения еще одной вершинки, приобретения еще одного навыка, чувства «довольства» собой от проделанной работы. Так вот, давайте всё это испытывать, делая то, что должны делать!

Номер раз

Итак, звонок клиенту, очередной договор, ведение заказа, особенности производства и оказания услуги, и даже большие суммы уже не вызывают дикого восторга? Пора возвращаться к началу. А именно, один из способов мотивировать себя на короткий промежуток, это поиграть: «поиграть в новичка». ДА! Представьте себе, что вы жаждете новых заказов, хотите больше звонков, ждете не дождетесь, когда же на вас свалится работа,  дадут сделать что-нибудь серьезное.. Вспомните ощущения первых дней. Это придаст спортивного интереса, пробудит спящие ощущения. Другими словами, захотите хотеть!

Номер два

Второй способ чувствовать удовлетворение и повысить мотивацию, это пресловутый список дел, но: он должен выглядеть очень победоносно! Именно победоносно, пишите любое дело, даже которое занимает 10 минут. Но его нужно вписать в общий список дел вместе с теми, которые займут и по 2 часа. Здесь я приведу слова генерального директора GSC:

"Огромное удовольствие доставляет мне вычеркивание дел из длинного списка, который я составил с утра", - говорит Павел Евсеев, генеральный директор компании GSC. Это один из самых мощных стимулов, признался он.

Это действительно мощный стимул, не недооценивайте его. Я лично не могу передать словами чувство удовлетворения, когда я ставлю галочек 10-12 на листе А5 блокнота. Я уделяю этому внимание. Мой список дел выглядит как обычный список любого менеджера, вначале каждого пункта я рисую квадратик, где-то 1см*1см, его пустота напоминает о необходимом действии, а жирная галка в нем доставляет радость. Я не ухожу с работы, пока есть пустой квадрат. Этот способ тесно связан с тайм-менеджментом, но героические вырисовывания  - чистой воды самомотивация на еще бОльшие подвиги.

Номер три

Третий способ связан с мнением, что чем больше у вас дел, тем больше вы сделаете. То есть, если вы в любом случае делаете 40 % запланированных дел, то пусть это будет 40 % от 20 дел, чем 40 % от 10. То есть, планируйте больше, чем можете сделать, таким образом, вы сделаете больше, чем обычно. Но это спорный способ, он может работать, а может вызывать еще большее нежелание, потому что «конца не видно». Пробуйте. Хоть он и противоречит главному правилу тайм-менеджемента: «составляйте реальный план на день», но увеличивает объем проделанной работы.

Номер четыре

Мотивация – это желание. А когда у нас есть желание? А желание действовать есть тогда, когда есть цель! Пока вам не нужно бОльшего чем у вас есть, вы никогда не сможете себя мотивировать делать больше, чем просто выжить, потому что максимум, на что вы будете способны, это мотивация сохранения. Мотивация есть тогда, когда есть цель, желаемое! Цель может быть материальная (заработать, приобрести), личностная (узнать что-то новое, научиться чему-то, повысить профессионализм, избавиться от страха, преодолеть трудности в чем-то), да и даже «временнАя» – цель уйти ровно в 6, чтобы успеть в театр, или кино, тоже очень мотивирует!  =) Ставьте личные ЦЕЛИ, и связывайте их с процессом работы.
И мотивация есть тогда, когда вам виден результат. Постоянно держите в мыслях результат каждого действия. Подуймате, в чем можно измерить результат вашей работы. Были бы мы строителями, мы бы видели каждый метр стены, или скажем любой результат изменений на лицо. Менеджеру сложнее видеть результат. Особенно с рутинной работой. Пусть у каждого дела будет свой результат:
* Счет/договор - деньги - премия;
* Рутинная работа с документами пусть радует вас вычеркнутыми позициями в списке дел с ощущением "вот это я сегодня молодец!";
* Разрешение конфликта - преодоление страхов и новый навык в решении проблем;
* Поход на производство - узнавание новых тонкостей;
* Лишний звонок заказчику - повышение коммуникационных навыков. Вы растете профессионально КАЖДЫЙ ДЕНЬ.

Номер пять

Научитесь хотеть и любить то, что делаете. Если вы относитесь к числу людей, кто не будет ни дня работать там, где ему «не нравится», это хорошо. Но подавляющее число людей продолжает работать там, где ему что-то не по душе: коллектив, компания, услуга, идея. Не обманывайте себя. Если у вас нет ни одной зацепки, за что можно ЛЮБИТЬ работу – уходите с нее.

Итак, как полюбить. Найдите три вещи, которые вам ценны в вашей компании на вашей должности. Это может быть всё что угодно, но что важно именно для ВАС, а не «объективно». Может быть вам важно, что у вас уютный офис, может быть стабильность, может быть и вовсе наоборот. Ведь кто сказал что уют, комфорт, стабильность и хорошая зарплата, это то, что нужно всем? Это далеко не так. И далеко не для всех. Лично мне нравится работать в компаниях, где много роста впереди, где выстраивается система, где развитие идет семимильными шагами и мне НРАВИТСЯ в этом участвовать и быть частью этого. Это МОЯ мотивация. Подумайте что важно вам. Даже если вам дороги люди, с которыми вы работаете, это уже повод работать с удовольствием, не правда ли?
Итак, 3 вещи, которые важны и ценны Вам – и им всё свое внимание. Фокусируйтесь на этом и вы очень быстро почувствуете, как вам легче и приятнее работать! И помните, хорошо там, где нас нет! Научитесь любить дело, которое делаете, здесь и сейчас!

P/S/

Вкладывайтесь в себя. Не бойтесь делать то, что не должны, то, что не входит в ваши обязанности. Ни одно дело, давшееся вам с трудом, не пропадет даром – это ваш вклад в себя. Помните это, и вы ЗАХОТИТЕ делать всё что угодно и начнете мотивировать других. Интересуйтесь. Действуйте. И помните:

"Если вы не будете делать больше чем делаете, вы никогда не получите больше чем получаете". (с) не помню кто, хочу спать.

Ваша Ди.
На старт. Внимание. СЕЗОН!
+4

На старт! Внимание! СЕЗОН!

В одном слове для сотрудника любой типографии слились воедино такие рабочие процессы как «завал», «аврал», «цейтнот», тотальная нехватка времени и порой сил, разрывающие менеджера на части со всех сторон. Что ж, это если посмотреть с одной стороны. С другой же, любой продолжительный цейтнот – это возможность развить в себе новые качества, стать на ступеньку выше, да и в конце концов, больше заработать!

Итак, кратко и очень бодро напоминаем себе, как ВЫЖИТЬ, не потеряв интереса к работе, не превратившись в робота и сохранив бОльшую часть нервных клеток.

3 ключевых проблемы менеджера Принт Салона:

1. Тайм-менеджмент. Нехватка времени на рутину: расчеты, договоры, выставление счетов (увеличен объем работы в целом)
2. Мотивация. Отсутствие мотивации на рутинную работу в связи с огромным количеством входящих запросов.
3. Конфликты. Предотвращение и разрешение конфликтов (больше заказов – больше конфликтов)

Итак, начнем с пункта 1.
Время. Как всё успеть. Пожиратели времени… Прокрастинация…брр..

Советы:

- Составьте реалистичный план на день (вечером накануне или утром предстоящего дня) Не полагайтесь на память – она вас подведет в самый неподходящий момент.
- Начните день с важных, но не сложных дел: быстро полученный результат мотивирует на бОльшие подвиги и зарядит тонусом на весь день.
- Делегируйте дела коллегам и отправляйте запросы и заявки подрядчикам и т.п. в начале рабочего дня, так вероятность исполнения этого в течение дня гораздо выше. Дать дела дизайнеру утром, обозначить важные заказы для препресса и спокойно заняться своими делами.
- Делегируйте ЗАКАЗЧИКУ! А что МОЖНО? Спросите вы. На самом деле, заказчики очень понимающие, в ответ на вашу просьбу самостоятельно заполнить договор, или выслать вам письмо-напоминалку, или самостоятельно сделать привью, 80 % из них реагируют очень хорошо. Тем более, если вы скажете, что это ускорит процесс производства, и вы будете благодарны за помощь. Здесь играет простая психология, прося его об услуге\помощи, вы ставите его выше себя, что делает его дело значимым, и вы убиваете двух зайцев. Важно понимать, кому можно предлагать такое, а кому не стоит (статус лица, с кем вы общаетесь).
- Группировка похожих дел.
Собрать несколько накопившихся запросов, сесть и посчитать в один присест, или скопом отправить запросы подрядчикам, или целый час отвечать на письма, или посвятить два часа составлению сразу нескольких договоров.

Завтра о МОТИВАЦИИ и конфликтах! Легкой работы и довольных заказчиков!
Самый узкий дом в мире [1,2 м]
+1

Дом шириной всего 1,2 метра – возможно, самый узкий дом в мире

Самый невероятный проект дома!

Проект этого одноквартирного дома, разработанного одним польским архитектором, должен заполнить собой промежуток между двумя обычными домами. Все бы ничего, вот только получившийся дом будет иметь всего 1,22 м в ширину в самом широком месте и 72 см – в самом узком. Представили? Получившаяся квартира будет многоуровневой – на первом этаже расположатся туалет с душевой, а также крошечная кухня, на втором – спальня и рабочая зона, на последнем будет крошечный чердак. На первом этаже также разместится раскладная лестница, управляемая с пульта ДУ. Квартира будет построена по заказу израильского писателя Этгара Керета в в Варшаве, где он будет жить и работать. Будет очень интересно взглянуть на это архитектурное чудо, когда оно будет построено. А пока несколько фото проекта - далее.
  
Теперь и в 3D! Объемная печать по текстилю в Принт Салоне!
+6

Принт Салон запустил новый способ печати "ФЛЕКСТРАН" - объемная (3D) печать по текстилю!


Итак, что же из себя представляет флекстран?

Флекстран - это способ переноса краски из металлической матрицы (клише) на ткань путем термопереноса. Применяется для печати по 100% хлопку и изделиям из смесевых волокон светлых и темных тонов. Этот метод печати на тканях позволяет придать изображению высоту до 3-5 мм, а также получить гладкую или рельефную поверхности различной высоты в одном отпечатке.

Особенности процесса:

Основная сложность данного процесса заключается в кропотливой работе по заливке различных цветов в одну форму. Работа требует аккуратности и больших временных затрат, если сравнивать с обычной шелкографией. К тому же, чтобы изготовить 50 футболок в приемлемый срок, понадобится не меньше 8 клише, что в свою очередь сказывается и на стоимости, особенно если изображение большое. (к примеру, 1 кв см клише стоит порядка 30-35 руб, и таких клише нужно 5-10 штук на тираж). Однако, при тираже до 5 штук, когда дотстаточно ОДНОЙ формы, флекстран может сравниться со стоимостью шелкографии тиражом до 5 шт.

Ниже резюмирую основные достоинства и недостатки флекстрана.

Из преимуществ данного способа над другими можно выделить:

• в первую очередь, эффектность по сравнению со ставшими уже привычными принтами;
• яркие цвета красок, возможность многоцветной печати;
• точное воспроизведение цветов при печати на тёмных изделиях;
• возможность печати на очень толстых материалах;
• относительная экономичность при больших тиражах;
• гибкость конфигурации форм для печати оттисков разных размеров

Несмотря на эффектность, яркость и изностойкость, флекстран имеет ряд недостатков.

Основные недостатки флекстрана:

• длительная допечатная подготовка, требующая определенных затрат (в том числе и временных);
• невозможность печати шрифтов с малыми кеглями, особенно вывороткой (мин - 1мм);
• неэкономичность при небольших тиражах.
• нельзя гладить

Наш первый тираж - футболки для Печатник.com

В данном заказе в одном макете совмещены флекстран и шелкография. Получилось весьма интересно!

Всем заказчикам Принт Салона - скидка в Sasha's Bar 20 %!
+4
Всем заказавшим продукцию в ПРИНТ САЛОНЕ - купон на скидку 20 % в замечтальном заведении Sasha's Bar!
Потрясающая кухня, дивный интерьер, обслуживание на уровне и в самом центре на Марата 5!





В общем, It's time to go out ;)
Приятного аппетита!
Живая типографика
+1

Живая типографика

Люблю боди-арт. Оригинально.

Испанская студия Atipo провела потрясающую съемку под названием «Fontface». Ребята украсили лица моделей символами различных шрифтов. В итоге получилось весьма симпатично.
Встречаем Гельветику, Кэслон и другие популярные начертания:

  
Легкий способ борьбы с ленью.
+2
Наткнулась на очень интересную статью о борьбе с ленью, автором которой является Дмитрий Лейкин aka DileSoft.

Легкий способ борьбы с ленью

(название статьи взято по аналогии с книгами Аллена Карра)

"Я хочу рассказать о своем способе борьбы с ленью. Чтобы его применять, не нужна сила воли, не нужен особый склад ума, обладание энтузиазмом, отсутствие депрессии, шило в заднице, курсы НЛП и монастырь Шао-линя. Достаточно лишь совершить действия, на которые способен даже самый ленивый человек на свете.

Прежде чем перейти к делу, я развею два мифа, связанные с понятием «лень». Два мифа, мешающие миллионам людей перестать лениться.

Первый миф такойлень считают чем-то независящим от человека, неотъемлемой и неустранимой чертой характера. Это полная чушь. Лень — это всего лишь определенные шаблоны поведения, привычки. А привычки можно менять.

Второй миф заключается во фразе «Лень — это когда я ничего не делаю». Это тоже полная чушь. Потому что, когда человек говорит «я ленюсь», он не ничего не делает, а:

1. Ест.
2. Смотрит телевизор.
3. Слушает музыку.
4. Смотрит кино.
5. Бродит по интернету.
6. Играет в компьютерную игру.
Каких специалистов не хватает в полиграфии
+3

Вот на такие результаты опроса общественного мнения наткнулась на http://pechatnick.com/

Каких специалистов не хватает в полиграфии?
Менеджеров высшего и среднего звена 26.1%
Печатников                          21.4%
Технолог                          19.7%
Дизайнеров и верстальщиков          10.1%
Специалистов по допечатной подготовке 9.6%
Другого                                  8.1%
Специалистов по постпрессу          4.9%

Как видите, несмотря на важность технологического процесса как конечного пункта в производстве услуг и продукции полиграфии, нехватка калифицированных, опытных и талантливых менеджеров отмечается большинством. Хотя печатников и технологов почти также не хватает! Разве что с дизайнерами дела обстоят более ли менее терпимо.
Рабочий процесс в любой полиграфии связан по кругу. Без качественной работы менеджера - не будет заказов, без качественного исполнения клиент останется недовольным. Препресс - это отдельная песня.. В общем, по моему мнению, на каждом участке должен быть СПЕЦИАЛИСТ - один в поле не воин.

Пишем свои мнения
Визитки. Мода или функциональность?
+3
(с) vprinte.ru

Визитка! Как много в этом слове!

Этот маленький кусочек бумаги с некой информацией стал неотъемлемым атрибутом любой встречи, знакомства, переговоров и т.д.

Давайте попробуем рассмотреть феномен визитки, а именно, какие нынче тенденции, обсудим дурной тон, выкрутасы, «понты», трату денег и простую функциональность. Буду рада вашим обсуждениям и дополнениям.

Модно:


Итак, на визитки, как и на любую вещь, оказывается, есть мода. Так что в моде? Оказалось, очень трудно выяснить, коллеги по цеху поймут: пресловутый тач кавер и печать шелкографией в 2 цвета? Визитки на пластике? Дизайнерская бумага? УФ-лак, термоподъем, тиснение и прочие «спецэффекты» просто в народе звучащие как «потрогай как..»?  smile Мило, но является ли модным то, что заказывают чаще и что на слуху у многих? Да, я думаю что да. Определенно да. Мода – это массовость. Но, тем не менее, массовость не повальная и общедоступная (всё же печать визиток шелкографией в несколько цветов да с двух то сторон – доступно, но не дешево). А модно то, что делают не все, но многие, но в курсе точно ВСЕ. Именно поэтому прорезиненная (или любая другая фактурная бумага), печать шелкографией и «ощущательные» эффекты держат планку много лет, и, вряд ли, перестанут быть модными, пока стоимость их печати не снизится до 500 руб. за комплект визиток в 100 шт.

Дурной тон:

Еще одно определение, говорящее само за себя. Что же может быть дурного в визитке. Многие компании, которые ставят на функциональность, печатая визитки на простой бумаге, но имея в своем распоряжении все краски, начинают в связи с отсутствием всяческого вкуса извращаться – попадают в категорию «дурных визиток». Хотя мне кажется, сюда можно отнести любую печатную рекламную продукцию,
Никогда не сдавайтесь!
+4
Очередная подборка лучших советов жить и работать эффективно..

Боб Парсонс: 16 правил успеха в работе и жизни:

1. «ВЫЛЕЗАЙТЕ ИЗ СВОЕЙ ЗОНЫ КОМФОРТА и держитесь от неё подальше.
Когда мы находимся в своей зоне комфорта, не происходит ничего, что имело бы значение. Люди часто говорят: «Мне важна стабильность». Мой ответ на это прост: «Стабильность для мертвецов».


Одно только соблюдение этого правила приводит к колоссальным результатам! Чтобы это могло значить? Да очень просто: делай то, что НЕ хочешь, то, что тебе кажется, ты НЕ можешь, то, что (тебе кажется) сложно, то, что займет больше времени, чем (у тебя кажется) есть, то, что страшно (страшно что не получится); скажи то, что никогда не мог (как тебе только кажется) сказать, решись на то, что кажется безумным, позволь себе иметь то, что не вписывается в сегодняшнюю зону комфорта, но обязательно впишется в завтрашнюю! Каждый день ты должен делать шаг из зоны комфорта, каждый день ты должен захватывать новые территории! Рискуй.

2. «Никогда не сдавайтесь.
С первой попытки почти никогда и ничего не получается. Если то, что вы делаете, не работает, это не значит, что так будет и дальше. Это значит всего лишь то, что вы выбрали неправильный подход. Если бы это было просто, этим бы занимались абсолютно все, и у вас не было бы шанса отличиться».

Мне самой, когда мне сложно, или долго что-то не получается, очень помогают слова Черчилля,
Только мне не нравятся финалисты талисманов Олимпиады 2014, которых рисовала вся страна?
+2

На Первом представили талисманы Олимпиады Сочи-2014

7 февраля на Первом канале состоялась презентация 11 талисманов для Олимпийских и Паралимпийских игр в Сочи. Окончательно талисманы будут выбраны 26 февраля путем голосования в прямом эфире.
"Самым удачным талисманом Сочи-2014 россияне назвали Деда Мороза"

Если честно, самые милые на мой взгляд снегирь и дельфин, хотя снегирь слишком мелкий, а дельфин на лыжах очень смущает. Бурый мишка - повторение 80-ого, солнышко, снежинка, заяц и огненный мальчик (!) просто ужасны! Причем тут вообще Дед Мороз, непонятно, смешались в кучу люди.. кони... Новый год и Олимпиада блин. Чебурашка был отличным символом нашей сборной, душа радовалась. А тут какие-то непонятные недозвери, причем прорисованы так себе.

В общем, интересно будет ваше мнение по поводу этих 11 финалистов!

Все варианты можно увидеть на сайте www.talisman.sochi2014.com

Голосуем здесь http://talismansochi2014.ru/

Lenta.ru:
Самым удачным вариантом талисмана Олимпийских игр Сочи-2014, согласно опросу ВЦИОМ, является Дед Мороз. По мнению россиян, Дед Мороз из всех талисманов-финалистов вызывает самые позитивные эмоции и наилучшим образом передает атмосферу праздника. По этим критериям Дед Мороз набрал 18 и 28 процентов голосов соответственно. За ним следуют Дельфин и Бурый медведь.
Аналогичным образом расположилась тройка лидеров по критерию "отражение культуры принимающей страны". Дед Мороз набрал 24 процента голосов, а Дельфин и Бурый медведь - по 16 процентов.
Эти же варианты талисманов набрали наибольшее количество голосов по показателю "обладание широким рекламным потенциалом". Однако здесь лидером стал Дельфин (19 процентов), за ним идут Дед Мороз (17 процентов) и Бурый медведь (16 процентов).
На сайте ВЦИОМ отмечается, что Дед Мороз заметно улучшил свои позиции в рейтинге по сравнению с опросом, проводившемся в ноябре 2010 года. В частности, сейчас 57 процентов опрошенных готовы присоединиться к общественному движению "Голосуйте за Деда Мороза!". В ноябре эту идею поддерживали около половины участников опроса.
ВЦИОМ также выяснил у респондентов, кого они точно бы не хотели видеть талисманом зимней Олимпиады в Сочи. Как оказалось, большинству опрошенных не нравятся Льдинка/Снежинка (24 процента), Леопард (20 процентов), Солнце (15 процентов).

Опрос проводился 5-6 февраля 2011 года. В нем приняли участие 1600 человек из 138 населенных пунктах.
Оскара Черному Лебедю!
+2
Итак, посмотрела Лебедя. Что ж, безусловно шедевр, заслуживающий внимания, просмотра и отзыва. Боюсь, это лучшее из всего, что я видела за последние пару лет. Яркий, сильный, драматичный, красивый, стремительный, ошеломляющий фильм!

«Мы все знаем историю. Невинная девушка, нежная и милая, заключенная в тело лебедя. Она мечтает о свободе, но только настоящая любовь может разрушить чары».

Сюжет захватывает постепенно, но уже с середины фильма развивается так стремительно, что не оставляет никаких шансов не впечатлиться финалом и фильмом в целом. Аранофски органично использовал сюжет Лебединого Озера как основу, чтобы показать развитие души в стремлении отпустить свои темные стороны, позволить им захватить себя, позволить себе быть во власти их, ровно в той же степени, что и
Семь типов владельцев iPhone
+1
08.02.11 14:27, Елена Фирсова, выпускающий редактор Руформатора
Фото: allareacodes.com
[/b]

Продажи «яблочных» гаджетов все растут: миллионы людей уже стали их обладателями. Издание AllAreaCodes решило их как-то систематизировать и выделило семь основных типов владельцев iPhone.
«Руформатор» представляет адаптированный перевод статьи AllAreaCodes.

1.Фанат


Фаната будоражит все, что связано с Apple. У него есть все предыдущие
Голая пропаганда!
+2
Друг порадовал в пятничный вечер забавным римейком моей фотографии. Очень неожиданно!
Спасибо, Дима! Улыбнул))))

В общем, акция

ГОЛАЯ ПРОПАГАНДА!


с р е д и наших к л и е н т о в:

 

Наши услуги: печать любой полиграфии, печать на футболках, продажа бейджев и аксессуаров, контрольные браслеты, пакеты с логотипом, оперативная цифровая печать, тиснение, тампопечать на сувенирах и многое другое. Наш основной сайт www.print-salon.ru